Insights _ Project Story

일은 혼자서 잘나서 되는 것이 아니다라는 상투적인 문구를 다시 되새기게 된 프로젝트였다. 당사는 평소 본 자산에 대한 고민을 고객사와 많은 시간 함께 해 왔었다. 어려운 시장이어서 뾰족한 답이 있던 것은 아니었다. 이천에 위치한 17,000여평 두 개 동의 물류창고의 매각에 대한 고민이었다. 소유자는 매각을 위한 절차를 진행했고, 당사는 매각 성공의 확률을 높이고자 타 업체와의 공동 수행을 제안했다. 타사도 흔쾌히 우리와의 협업을 수용했고, 우리의 전략을 공유했다. 그리고 매도자는 우리를 믿고 매각 주관사로 선정하였다. 당사는 매도자의 금액적인 기대치를 맞추기 위해 End-User 기업을 우선적으로 타겟팅을 했다. Plan B로 우리와 협업을 하기로 했던 회사는 운용사 중심으로 마케팅을 진행했다. 당사는 평소에 관계하던 2개의 기업에 매입을 제안했다. 잠재 End-Usder 기업들은 적극적인 관심을 표명하고 의향서까지 기꺼이 제출해 주었다. 두 회

2025년 고객사의 요청으로 천안지역의 물류창고 후보물건을 물색하게 되었다. 관념적인 생각과는 달리 제대로된 후보물건을 찾기가 여의치 않았다. 그러던 중 율금리의 신축 1만8천여평의 물류창고를 찾게 되었다. 입지만 수도권에서 좀 멀다는 것 외에...

2024년초부터 새로운 고객사로 물류센터 임차 물건 제안 요청을 받아 여러 차례 제안을 진행하였다. 하지만 여러 차례 제안에도 불구하고 일의 진행을 더디었다. 게다가 물류 임대 시장은 급격한 물동량 감소로 인해 1년에 수차례 열렸던 화주사의 물량...

물류 시장이 어려워진 이유로는 크게 높은 금리와 시공비의 인상으로 들 수 있다. 임차인의 수요는 차하고, 물류 개발 프로젝트의 출발조차 어렵게 만드는 요인들이다. 이러한 어려움을 겪고 있는 많은 고객사의 프로젝트 매각 의뢰가 있었다. 하지만...

WeWork로 대표하는 공유 오피스는 2010대부터 급격하게 각광 받은 공유 경제를 잘 드러내는 산물 중 하나 이다. 아는 사람만 알던 공유 오피스는 코로나로 인해 그 공간 점유율은 높아졌다. 코로나의 막바지 시점에 싱가폴에 기반을 둔 공유...